Diagnostic Court RH

RH
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Project Description

A la suite d’une liquidation judiciaire, l’entreprise PRAPACK est reprise par M. Ducruez le 9 février 2007. La croissance actuelle fait apparaître des exigences d’organisation avec plus de rigueur et des activités davantage rationalisées ; Cependant, ce changement induit des craintes au niveau du personnel qu’il s’agit de prendre en compte : va-t-on mettre en place deux équipes pour optimiser les machines ? De plus, le dirigeant cherche sa place : doit-il passer plus de temps en production ou en clientèle ? L’enjeu du diagnostic est donc d’identifier les freins constatés par le dirigeant au niveau de son équipe en place et proposer des solutions visant à relancer une dynamique constructive au sein de l’entreprise. Les enjeux secondaires ont été de clarifier la fonction RH, clarifier le champ de responsabilités et de décisions du dirigeant, redonner du poids à la fonction de chef d’équipe.

Client Prapack, Aravis

Publish on 2008

Skills Etude, Diagnostic RH, RH